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公司公告
ag88环亚山西能源交通投资有限公司2015年度财务等重大信息(图)
来源:http://www.nfcppfw.com 编辑:ag88环亚 2019-03-30 08:37

  6.经营范围:铁路、交通基础设施及能源项目的投资和资产管理;铁路沿线货物仓储设施的建设与经营;政府划拨资产的管理和运营;房地产开发。

  7.办公地址及邮政编码:山西省太原市万柏林区长风西街1号丽华大厦A座;邮政编码:030021

  公司成立于2009年9月,注册资本63.3亿元。公司的核心主业为现代物流业、铁路运营业、新能源产业(煤层气开发利用等)、现代服务业(交通运输、商业贸易等)、金融服务业。截至2015年底,公司资产总额779.27亿元,拥有子公司12个。

  公司积极实施“123556”发展战略,在整合融合中加快产业转型,在创新驱动中努力提质增效。“十二五”期间,公司资产总额增长194.43%、营业收入增长111.52%、利润总额增长173.11%、增加值增长58.03%。2012年、2013年连续两年被省国资委考核为A类企业,2014年进入中国500强,2015年进入中国服务企业500强、荣获“中国物流杰出企业”称号。

  2015年1-12月,公司实现营业总收入212.54亿元,发生销售费用支出3.44亿元,管理费用支出7.81亿元,财务费用支出39.4亿元,实现利润总额2.2亿元,实现净利润1.73亿元。

  截至2015年12月末,公司资产总额779.27亿元,负债总额561.6亿元,所有者权益总额217.67亿元,存货35.21亿元,应收账款24.54亿元,应付账款25.84亿元,固定资产净值62.92亿元,应交税费1.45亿元。

  2014年,公司董事会严格履行《公司法》《公司章程》和《董事会议事规则》等相关规定赋予的职责,认真执行省委、省政府和省国资委决策部署,全年召开了13次董事会会议,审议通过了92个决策事项。

  进一步规范公司治理结构,健全修订内控制度,修订出台了《公司专项扶持资金管理暂行办法》《公司资产、负债、损益审计管理办法》和《公司内部审计报告编制管理办法》《公司融资管理暂行办法》《公司企业资本收益管理暂行办法》《公司财务等重大信息公开实施办法》和《公司大额资金使用管理办法》制度。

  根据省国资委党委任免通知(晋国资党任字〔2015〕35号)精神,任命赵石岗为地铁集团董事长;任命谷建春为经建投集团董事长。

  2. 2015年度公司审议通过了各级子公司11项产权变动事宜,已按规定程序上报省国资委审批。

  根据2014年12月27日省政府第22次专题会议纪要、省发改委晋发改交通函〔2015〕444号要求,山西能投与中国铁路发展基金股份有限公司共同出资成立太焦城际铁路山西有限责任公司。

  2015年度,公司向省部合资铁路项目资本金出资9.39亿元,完成省国资委下达的目标任务。

  2015年度,公司通过企业债券、中期票据、信托融资、银行贷款等融资渠道和方式,通过与各金融机构沟通合作,全年融资74亿元。

  3.财务预决算(1)2015年4月8日,公司董事会审议通过了2015年度财务预算事宜,并按规定上报省国资委审批。

  (2)2015年5月21日,公司董事会审议通过了2014年度财务决算事宜,并按规定上报省国资委审批。

  5.质押及对外担保(1)根据公司与潞安集团签订的互保合作协议,2015年度公司为山西潞安集团提供金额共计8亿元的担保。

  (2)根据公司与山投集团签订的互保合作协议,2015年度公司为山西省投资集团有限公司提供金额共计6亿元的担保。

  2015年1-12月,营业收入基本完成年度预算指标;利润总额完成年度预算指标的79.42%。

  2015年公司计划投资39.23亿元,全年完成投资42.91亿元,完成率为109.4%,全面完成了年初制定的投资工作计划。

  2015年,公司全面落实企业安全生产主体责任,按照“突出安全、落实安全、确保安全”的总要求,扎实推进组织体系、责任体系、制度体系、监管体系、应急救援、考核奖惩六大体系建设,实现了公司安全生产形势的总体稳定。2015年发生生产安全责任事故2起,共造成3人死亡,5人受伤。

  公司在安全生产方面重点采取了六项主要措施:一是强化安全生产组织领导,科学部署全年重点工作。于年初层层签订了安全生产目标责任书、印发了2015年安全生产重点工作安排。二是深入贯彻落实安全法规,强化队伍素质,夯实管理基础。以举办“强化依法治安、共创平安能投”安全生产法律法规知识竞赛为抓手,ag88环亚国际娱乐战时消防员 平常。组织全系统安管人员开展大练兵,提升安监队伍素质。指导和督促公司各级开展以新《安全生产法》为主要内容的宣传、讲座、培训、竞赛等活动。以新《安全生产法》为依据,全系统完成了84项制度的修订和101项制度的编订工作,提升了制度保障能力;三是强化安全监管力度,关于发布《科创板创新试点...。深化隐患排查治理。全年组织开展了“两节”安全大检查、燃气专项整治、春季消防安全大排查、安全生产大检查、汛期专项治理共5次安全生产专项活动。开展隐患排查和交叉检查,对所属12户企业完成了年度安全考核;四是强化应急管理,完善预案体系。指导所属重点企业完成了预案建设工作。督促所属企业立足行业特点,举办各类应急救援演练活动,达到了检验预案、磨合机制、锻炼队伍、教育职工的良好效果;五是深入开展安全宣教,提升全员安全素质。以“安全生产月”为契机,举办了形式多样、内容丰富的主题宣教活动;六是立足行业特点,创新管理措施。专题召开了六大体系建设推进会,巩固成果,改进措施。大力推行安全生产领导包保责任制,强化领导干部安全生产履职担当。深入推进安全生产标准化和安全诚信体系建设。完善安全信息共享和安全交流平台建设,进一步增强了企业安全文化的软实力。

  按照省委、省政府的部署要求,统筹推进思维创新、管理创新、科技创新、金融创新、商业模式创新和物流创新等“六大创新”。重点做好三个方面:

  一是深入推动科技创新。抓好四项工作:第一,强化科技创新能力建设。强化产业技术创新战略联盟、企业技术中心和院士工作站等创新平台建设,不断提高企业自主创新、协同创新、引进消化吸收再创新能力。第二,加强产学研用合作。加强与科研院所产学研合作,联合开展行业技术标准修订以及重大产业共性技术、核心技术攻关,形成开发一代、研发一代、储备一代的创新格局。第三,推动科技成果转化应用。发挥创新平台优势,打通科技成果转化通道,健全科研人员成果转化收益分享制度,完善保障和激励创新的分配制度。第四,开展好“双创”活动。持续推进“五小”“微改造”等群众性创新活动,全面提升企业创新创效水平,ag88环亚,激发大众创新潜能,营造好“双创”环境。

  二是积极推进金融创新。重点抓好四个方面工作:第一,拓展融资渠道。密切关注国家金融产业政策,统筹运用好金融新业务、新产品和新工具,着力增强资金保障水平。第二,优化负债结构。优化债务期限结构,压缩间接融资规模,扩大直接融资比重,合理搭配各种融资手段,努力降低债务综合成本。第三,加快推进上市工作。积极培育玄武岩、煤层气、煤炭物流及电商等四个板块的上市主体。第四,做强做优金融服务业。加快产融结合步伐,着力构建起集再担保、小额贷款、互联网金融、基金、融资租赁、城市商行、保险以及上市公司等为一体金融服务产业。

  三是深化商业模式创新。准确把握颠覆性创新、平台型模式、企业跨界、智能制造、互联网思维和轻资产化等商业模式新趋势,深入贯彻公司《深化商业模式创新的指导意见》,着力提高发展质量和效益。

  2015年,公司及所属企业高度重视环境保护、节能降耗工作,认真贯彻执行国家和省的各项环境保护方针、政策及法律法规,狠抓落实,环境保护、节能降耗工作持续推进和改善,全年未发生环境污染事件。

  公司严格执行《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》等相关法律法规,持续强化环境管理体系建设。

  公司所属企业根据自身实际,积极开发和利用清洁能源,提倡使用节能环保能源。地铁集团加大铁路电气化改造力度,减少内燃机车的柴油消耗,减少柴油机的尾气排放,截至2015年底,孝柳公司已全部更换为电力机车;汽运集团使用清洁能源车辆共1844辆,天然气耗气量2973.834万立方米,节约柴油量2426.41万千克,节约折算标煤3571.97万千克,减少排放二氧化碳6454.55万千克。新能源纯电动车车辆共14辆,电动车耗电量21.62万度,节约折算标煤8.6万千克,减少排放二氧化碳21.55万千克。能产集团2015年生产LNG4.4万吨,同比增长29.4%;累计销售LNG4.8万吨,同比增长37%;累计销售CNG2624.17万立方米,同比2014年增长5倍。

  公司及所属企业不断加强保护环境、节约资源宣传教育,树立员工节能降耗的良好习惯,确保把节能减排的目标任务落到实处,以低消耗、低排放、高效率实现公司经济效益和环境保护双赢目标。汽运集团被山西省列为“气化山西客运通道主力军”,是交通运输部“全国道路运输行业开展城际道路运输推广天然气汽车试点单位”和“全国交通运输行业节能减排先进企业”。

  公司所属生产企业生产过程中严格执行“三废”管理措施和操作规程,从源头上杜绝各种环境污染事件。2015年各生产单位的环保设施运转正常,“三废”排放均符合国家相关污染物排放标准。

  铁路运营业:拥有地方铁路4条、正线公里;代管行业专用线万吨,铁路专用线万吨;该产业板块占收入的5.26%。

  现代物流业:拥有18个非煤物流园区、62个煤炭发运站点,构建了覆盖67个汽车站的“翔鸽快运”服务网络,全省布局了200多个快递网点。2015年该产业板块占收入的78.57%。

  新能源产业:世行煤层气液化项目年生产能力20万吨,运营加气站9座、建成2座、在建2座,拥有危化品车辆729台,参股输气管线%。

  现代服务业:全省布局了108家汽车客运站场,拥有营运车辆14713辆,拥有客运班线S店、汽车检测线、驾校、汽修厂、特约维修服务站、加油站等汽车运输全产业链以及房地产企业、酒店等。2015年该产业板块占收入的14%。

  金融服务业:拥有全省最大的综合资产类投资公司,参股5户上市公司;公司拥有全省首家再担保公司和山西首家大宗商品交易中心;参股了华融晋商资产管理公司;与香港晋商金融有限公司在深圳前海,合资设立了前海晋商国际融资租赁有限公司。2015年该产业占收入的0.27%。

  按照省委、省政府大力发展七大非煤产业部署,公司召开了八大新兴产业推进大会,出台了公司《八大新兴产业三年行动计划和2016年工作方案》,新兴产业呈现竞相发展态势。2015年,新兴产业占收入的8.82%,占利润的80%。公司重点发展八大新兴产业:

  第一,全力推进新材料产业的创新发展。公司新材料产业主要包括玄武岩连续纤维材料和纺织纤维材料。做强做大玄武岩纤维新材料产业,做精做优新型纤维纺织产业。

  第二,全力推进新能源产业快速发展。公司新能源产业主要包括煤层气产业、新能源汽车应用及光伏发电产业。推动煤层气产业一体化发展。以科技创新推动全面创新,壮大产业规模。大力推广应用新能源汽车产业,积极发展光伏发电产业。

  第三,全力推进文化旅游业融合发展。按照全省旅游发展大会部署,做大做强文化旅游产业。实施大集团、大资本、大平台战略,努力发展成为旅游资源整合商和旅游平台运营商,培育打造一批城市旅游服务综合体,大力发展“互联网+旅游”,创新线上线下运营模式,搭建好“九网一库”智慧旅游平台。

  第四,全力推进节能环保产业绿色发展。按照山西省节能环保产业新三年推进计划(2015年—2017年)部署,大力发展资源循环利用产业、节能产业。加快发展资源综合利用循环经济产业,培育壮大节能利用产业。

  第五,全力推进“互联网+”及电子商务产业的创新发展。着力打造国内具有代表性的大宗商品电商平台和生活资料电商平台,着力提升大宗商品交易平台的价值创造能力和生活资料电商产业的增值服务能力。

  第六,全力推进汽车后服务产业一体化发展。重点抓好打造汽车综合服务平台,提升汽车后服务产业资源整合能力,培育汽车租赁产业链。

  第七,积极参与新型城镇化建设,大力发展现代房地产业。加快推进建筑工业化工厂项目。经建投集团联合远大住工、山西建工控股建设的建筑工业化工厂项目,是全省首家装配式建筑项目,可实现“五节一环保”(节水80%、节能70%、节时60%、节材20%、节地20%、低碳环保),预计2016年底建成投产。积极拓展物流地产业务,探索智慧城市、智慧社区和智慧停车等新兴业务,参与城市地下综合管廊、“海绵城市”建设。

  第八,全力推进批发零售及现代物流仓储配送等服务业的转型发展。大力发展以批发零售为主的生活性服务业,已建成运营3个“今鲜惠”慈善便民超市,构建“今鲜惠”O2O网络商城,实现省城线上购物与线下体验及同城配送上门一体化功能。大力发展以现代物流配送为主的生产性服务业,依托“翔鸽快运”服务体系,加快构建“快运+快递+专线”的快运综合服务体系,建立省市县乡四级物流服务体系,解决配送最后“一公里”难题。

  公司积极调整融资结构,统筹运用各类金融产品,与各金融机构沟通合作,多元化筹措铁路建设资金,全年实现融资74亿元。

  2015年,公司严格按照《劳动法》《劳动合同法》等法律法规,依法建立和完善劳动合同管理规章制度,保障职工依法享有劳动权利、履行劳动义务。工会作为职工方代表与能投公司签订《工资集体合同》和《集体劳动合同》。集团总部及各子公司均按照《社会保险法》规定参加各项社会保险并按时足额缴纳社保费用。工会紧抓服务职工根本点,关心群众疾苦,心系职工冷暖,进一步加强了困难职工档案管理和工会帮扶工作信息化建设,严格按照困难职工建档范围及审批程序,对系统困难职工情况进行了摸底、核实,规范了困难职工档案资料,全年共帮扶困难职工500人,拨付困难帮扶资金60万元,积极履行国有企业应有的社会责任。

  截至2015年底,山西能投公司共有基层党组织424个,现有党员7914名。公司党委及各基层党组织认真落实中央、省委、省国资委党委全面从严治党要求,始终把抓党建贯穿于企业改革发展的全过程,确保基层党建取得积极成效。

  一是突出思想建党。按照“六对照六反思”要求,认真开展“三严三实”领导班子专题民主生活会,把专题教育融入日常学习教育,推动践行“三严三实”常态化长效化。全年召开12次党委专题会议,组织开展党委中心组学习会议22次,举办金融创新、深化改革以及培育新的增长动力等专题讲座,本部机关积极开展“六型机关”创建活动。各级党组织积极争创“党员先锋号”,实现基层党建全覆盖,在守纪律讲规矩、净化政治生态、真抓实干、推动提质增效转型升级发展上见到了实效。

  二是强化“两个责任”。落实全面从严治党责任,制定“两个责任”实施办法及责任清单,召开进一步加强党的建设暨落实“两个责任”工作会,对子公司党委书记进行考核评议。建立起5大类147项管理制度体系,明晰部门职责、岗位职责和工作流程。印发《关于进一步加强纪检监察工作的实施意见》和《建立合力监督权力工作机制实施意见》,着力构建长效机制。

  三是深入改进作风。开展“反腐倡廉教育宣传月”活动,出台领导人员廉洁从业“十严禁”和员工行为规范“八不准”,规范领导干部履职待遇、业务支出管理。持续深化“四风”整治,扎实推进16个方面专项整治,全系统“三公”经费同比下降13.94%。持续深化“三转”,健全纪检监察工作机构,聚焦监督执纪问责主业,全年受理信访举报35件,有15人受到纪律处分。

  四是从严管理干部。坚持“六查”,出台《干部选拔任用暂行规定》,进一步规范干部选拔程序。制定《外派董事、监事及高级管理人员管理办法》,加强对参股企业的监督管理。扎实推进“三个一批”。出台《集团本部机构设置及中层以上领导人员职数管理暂行办法》和《集团所属子公司领导人员职数管理暂行办法》。

  五是狠抓企业文化建设。召开专题会议研究部署群团工作,出台《关于进一步加强和改进党的群团工作的实施办法》,广泛开展点赞最美能投人、“五小”竞赛和安全知识竞赛等群体活动,有9个集体、8名个人荣获省部级表彰。编制《企业文化手册》,召开企业文化建设推进会,汽运集团荣获“全国企业文化建设典范企业”,特色企业文化建设取得新成效。公司派驻扶贫工作队,着力推进五台县对口产业扶贫,筹集60万元开展慰问活动,和谐发展迈出新步伐。